有效的信息技術(shù)治理框架是現(xiàn)行公司治理和報(bào)告框架中不可分割的一部分，以協(xié)助企業(yè)解決下列業(yè)務(wù)問題：

◇ 信息技術(shù)如何支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并提升業(yè)務(wù)價(jià)值；
◇ 信息技術(shù)和信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是如何監(jiān)控、管理和報(bào)告的；
◇ 信息技術(shù)是如何遵循所有相關(guān)法律法規(guī)的；
◇ 在整個(gè)公司范圍內(nèi)是如何保證IT投資收益的；
◇ 是否充分考慮了信息技術(shù)質(zhì)量及國際標(biāo)準(zhǔn)（諸如ISO27001,ITIL,CMMI,以及COBIT等）；
◇ 信息技術(shù)管理是如何實(shí)現(xiàn)低本高效、協(xié)調(diào)一致的。

1、IT治理的原則:

上海躍順咨詢IT治理服務(wù)堅(jiān)持以下原則：

　　◇與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；
IT治理來源于業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和IT發(fā)展戰(zhàn)略，通過IT治理的手段，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對業(yè)務(wù)目標(biāo)的支持。

　　◇有效利用信息資源；
通過IT治理對信息資源的管理職責(zé)進(jìn)行有效管理，保證投資收益。

　　◇IT風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理；
IT治理通過對關(guān)鍵IT資源的有效監(jiān)控和管理，降低IT的風(fēng)險(xiǎn)和對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，從而實(shí)現(xiàn)降低業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。　　

2、IT治理的架構(gòu)：

　　企業(yè)設(shè)立IT發(fā)展目標(biāo)，通過IT管理來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些目標(biāo)中滲透著企業(yè)的IT發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)活動和使用資源，IT活動的結(jié)果被衡量和報(bào)告，為輸入提供不斷的修正和維護(hù)控制，從而開始下一輪循環(huán)。

3.蘇州思特瑞IT治理的服務(wù)內(nèi)容：

　　IT治理的組成部分包括管理、流程、組織、資源和投資幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面的內(nèi)容形成有機(jī)的整體――IT治理，成為實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。

◇ IT管理體系：一般項(xiàng)目管理、系統(tǒng)開發(fā)管理、系統(tǒng)測試、軟件部署管理、外部資源利用等；
◇ 過程體系：IT服務(wù)管理流程；
◇ IT組織：IT組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限劃分；
◇ IT資源：人力資源，設(shè)備等；
◇ IT投資：IT預(yù)算、成本等。