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浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司

檢測認證人脈交流通訊錄

溫州精益生產管理方案 降本增效 科普供

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  • 浙江科普
  • 主要規(guī)格：
  • 1
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    • 精益生產輔導分為4個層面的內容，即企業(yè)人員現(xiàn)狀的診斷與評估、精益生產體系建立、精益生產推行、精益生產效果驗證。那么具體應該怎么做呢，看看科普企業(yè)管理咨詢有限公司的鐘老師怎么說 。   1)企業(yè)人員現(xiàn)狀的診斷與評估：   -從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度，對現(xiàn)有的工程師級別以上的人員進行選拔,預選人員重點從生產、技術、品質、PMC、物流、研發(fā)等部門選拔。   -對預選人員進行管理技術方法論與工具掌握情況進行評估，評估的方式包含理論考試、現(xiàn)場實際操作、問卷調查等。 2)精益生產體系建立   -根據(jù)現(xiàn)狀診斷與評估的結果制作出各部門的“能力勝利模型”。能力勝任模型中包含部門需要掌握的各種精益管理工具，并且把工具按不同級別進行分類，便于掌握和認證   -依據(jù)企業(yè)的特點，制定出符合該企業(yè)的精益專家培養(yǎng)路徑、考核方法、獎懲制度、認證制度，并發(fā)布   3)精益生產推行   科普咨詢的授課模式具有它的獨特性，簡單做總結的話包含以下5大特點：   -培訓式：培訓、案例、PK、討論、分享   -訓練式：設定主題、案例講解、到場實操、發(fā)布點評   -課題式：學員自備課題、學習理念方法、得出解決思路方法、運用實踐推廣   -咨詢式：自備現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)、老師幫助分析、指導、現(xiàn)場實操   -問答式：設定框架、主線、老師引導思路、PK及頭腦風暴、總結   4)精益生產效果驗證 以上就是科普鐘老師對學習精益生產的看法，科普企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內部培訓和精益生產輔導咨詢的綜合性服務機構。如果您有這方面的需求，可以致電我們的免費培訓熱線0577-25665356進行咨詢，科普咨詢竭誠為您服務。

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