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浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司

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浙江科普咨詢：中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法

  • 這真不是您需要的產(chǎn)品？
  • 品　　牌：
  • 浙江科普
  • 主要規(guī)格：
  • 1
  • 用　　途：
    • 6S，目視化：改善現(xiàn)場，降低員工操作失誤概率，前置安全生產(chǎn)管理關(guān)口 1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。 2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。 3、“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。 4、“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。 5、對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。 1、現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：忙亂、盲目、迷茫。 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 2、現(xiàn)場相當(dāng)關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力） 3、現(xiàn)場的功能： 輸出產(chǎn)品。 4、現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E 人員（Man)：數(shù)量，崗位，技能，資格等。 機器（Machine)：檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準(zhǔn) 材料（Material)：納期，品質(zhì)，成本 方法（Method)：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境 1、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 2、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 3、當(dāng)場采取暫行處理措施。 4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。 5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 1、后工程是客戶 o作業(yè)的好壞由后工程的評價來定 o不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格 2、必達(dá)生產(chǎn)計劃 年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證 3、徹底排除浪費 浪費是指不做也可以的事，沒有也可以的物 4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化 o標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 5、有附加價值的工作管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤） o現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取比較好對策 6、積極應(yīng)對變化基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 o先觀察------事前收集情報，采取下一步措施 o掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2007年，擁有專業(yè)的師資團隊，是您企業(yè)革新的不二選擇。

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