L1：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。因此，任務是完成了。 但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

L2：CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對 整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成 任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

L3：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及 自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施， 在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

L4：CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅僅形成了一種制度， 而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施再質量上的波動。

L5：CMMI五級，優化級。在優化級水品上， 企業的項目管理達到了最高的境界。企業僅僅能夠通過信息手段與數字數手段來實現對項目的管理， 而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。