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檢測(cè)認(rèn)證人脈交流通訊錄

  • 六西格瑪黑帶

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  • 　　課程說(shuō)明：

    　　六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的工作方法及工具，從而利用這些方法和工具對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析和改進(jìn)。學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)，能夠掌握六西格瑪黑帶所應(yīng)具備的以下技能：

    　　•與管理層一起確定項(xiàng)目

    　　•有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)

    　　•能夠在公司內(nèi)有效地推動(dòng)和應(yīng)用六西格瑪

    　　六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習(xí)-應(yīng)用-評(píng)審”的學(xué)習(xí)法。

    　　課程內(nèi)容：

     

    第一階段課程內(nèi)容：定義和測(cè)量  第二階段課程內(nèi)容：分析
    • 六西格瑪概述
    • DMAIC過(guò)程
    • 工具應(yīng)用示例
    • 實(shí)施六西格瑪
    • 客戶要求
    • 定義:項(xiàng)目選擇
    • Minitab簡(jiǎn)介
    • 圖表工具
    • 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) I
    • 測(cè)量系統(tǒng)分析
    • 過(guò)程圖
    • 過(guò)程能力研究
    • 團(tuán)隊(duì)決策
    • 過(guò)程再設(shè)計(jì)
    • 價(jià)值評(píng)估和防錯(cuò)
    • 減少偏差
    • 多變量分析
    • 失效模式和效果分析
    • 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) II
    • 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) III
    • 假設(shè)檢驗(yàn)
    • 方差分析 (ANOVA)
    • 非參數(shù)檢驗(yàn)
    • 卡方檢驗(yàn)
     第三階段課程內(nèi)容：改進(jìn)  第四階段課程內(nèi)容：控制
    • 相關(guān)和回歸
    • 二項(xiàng)邏輯回歸
    • 試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
    • 2水平設(shè)計(jì)模型
    • 試驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
    • 篩選和建模試驗(yàn)
    • 3水平設(shè)計(jì)
    • 優(yōu)化試驗(yàn)
    • 發(fā)現(xiàn)解決措施、評(píng)估和實(shí)施計(jì)劃
    • 其它試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)
    • 計(jì)量型控制圖
    • 計(jì)數(shù)型控制圖
    • 其它控制圖
    • 預(yù)控制技術(shù)
    • 過(guò)程控制
    • 六西格瑪概述 (服務(wù)質(zhì)量)
    • 質(zhì)量功能展開(kāi) (QFD)
    • 創(chuàng)造性問(wèn)題解決概述 (TRIZ)
    • 精益生產(chǎn)概述
    • 限制理論簡(jiǎn)介

    　　課程對(duì)象：

    　　本課程主要適用于組織管理層特選拔出來(lái)并立志成為六西格瑪專家人員。本課程既適用于制造業(yè)學(xué)員，也適用于服務(wù)業(yè)學(xué)員。

    　　課程時(shí)間：

    　　20天


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