提供,上海一體化管控模式咨詢方法,陸美供

一體化管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行一體化管控。集約經(jīng)營和運營的基本流程，培育良好的管理文化和團隊合作意識，建立健全一體化管理體系，包括一體化管理政策、策略、措施、組織職能體系、一體化信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制體系，從而為實現(xiàn)一體化管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

主要活動

l 建立全價值鏈模型，實現(xiàn)向價值管理轉(zhuǎn)型

l 搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的一體化頂層架構(gòu)

l 優(yōu)化財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運營管控模式與流程

l 實現(xiàn)從職能方法和客戶導(dǎo)向的過程方法的轉(zhuǎn)型

l ***認(rèn)識企業(yè)面臨各類風(fēng)險并加以應(yīng)對

l 對各類風(fēng)險實施一體化管控、集約化管理和精益化運營

l 優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)梳理各職能部室交叉重疊職責(zé)

l 梳理各職能部門自成體系的各管理平臺以實現(xiàn)有機融合

l 搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表框架，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行

收益

l 提升工作效率和一體化管理成熟度

l 有利于處理問題是避免爭議、獲得秩序和社會效益

l 滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理需要、防止問題的再發(fā)生

l 將組織業(yè)務(wù)和管理過程的各個要素和環(huán)節(jié)融合起來并互聯(lián)網(wǎng)化

l 使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全過程保持高度統(tǒng)一和高效率運行

l 各項活動達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立生產(chǎn)、經(jīng)營的秩序

l 提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和運營效率

l 符合國際公約/標(biāo)準(zhǔn)及***和地方有關(guān)法律、法規(guī)

l 有利于技術(shù)的傳承和培育工匠精神

流程化轉(zhuǎn)型

主要活動

l 基于VSM的流程框架設(shè)計

l 模塊化的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計

l 流程對標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)確定

l 流程梳理、分析與診斷

l 流程優(yōu)化，必要時再造

l 新流程設(shè)計、固化和標(biāo)準(zhǔn)化

l 流程審計和績效評價

l 流程及其管理制度優(yōu)化

收益

解決部門間推諉扯皮

提升跨職能溝通效率

部門和崗位職責(zé)進(jìn)一步清晰

管理流程優(yōu)化

提升運營工作效率

標(biāo)準(zhǔn)化管理

主要活動

共同設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架

以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體并適時優(yōu)化

將管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度體系融合

將智能職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系融合

整合并建立統(tǒng)一的文件化管理體系結(jié)構(gòu)

收益

有利于實現(xiàn)科學(xué)管理和提高管理效率

以便于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品在技術(shù)上的相互協(xié)調(diào)和配合

為售后服務(wù)和擴大競爭創(chuàng)造了條件

增強企業(yè)素質(zhì)，提升核心競爭力