檢測認證人脈交流通訊錄
- 大量中小型企業的興起，是中國改革開放所取得的重要成果之一。中小型企業是中國經濟的重要組成部分。但是，中小型企業還普遍存在產權制度不合理、管理能力較弱、組織結構落后、核心競爭力不強等問題，因此中小型企業在成長過程中如何實現管理升級是企業家所面臨的重大課題之一。
科普君認為，中小型企業管理升級可從以下四個方面入手。
1.產權制度創新 通過產權的明晰，企業才能建立起現代企業制度基礎，為企業進一步發展提供制度保障,進一步促進股權多元化，吸收新的資金、技術、管理資源，改善產權結構，逐步走向產權的社會化和分散化。
2.公司治理優化 通過引入社會資本，改變產權結構，可以完善企業決策制度;通過引進人才，也能彌補中小型企業家決策能力不足的缺點，優化決策機制。關鍵點在于企業引進的人才需要與企業家的掌控能力協調起來。
3.改善人力資源管理 在企業的不同階段、在不同類型的企業中激勵的重點會有所不同，比如企業在投資階段，人力資源、財務部門很重要，而在以成本為中心的企業高科技企業，研發人員很重要，是激勵的重點，但在以利潤為中心的企業，銷售人員就成為了激勵的重點。
4.重視發展戰略與核心競爭力 中小型企業需要快速學習全球范圍內績優公司的比較好實踐，挖掘本土化優勢，基于全球經濟視野，發現和培育核心競爭力，選擇和調整企業發展戰略，通過技術、體制和商業模式的創新，提高全球競爭能力。
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