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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP培訓(xùn)輔導(dǎo),超值服務(wù),重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司提供

  • 這真不是您需要的產(chǎn)品？
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  • 重慶歐內(nèi)斯特
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    • APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn) 咨詢電話：023-68049193 18223559063 羅老師 公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程收益 掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開展新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；掌握APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；培訓(xùn)完成后，能夠?qū)Ρ竟疽延械男庐a(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行疏導(dǎo)和完善。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)特色 1.詳細(xì)深入的講解，分析APQP要求與國(guó)內(nèi)常用方法的異同； 2.采用大量的問題設(shè)定與問題解答的方式解讀APQP實(shí)施要求； 3.以產(chǎn)品開發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項(xiàng)目的QCD和七項(xiàng)職能活動(dòng)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備工裝開發(fā)、物流開發(fā)、人力資源、營(yíng)銷、供應(yīng)商開發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法。 4.課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來講述APQP的過程，加深學(xué)員對(duì)課程的理解。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)對(duì)象 項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為1天，每天6.5小時(shí)（上午9：00-12：00 下午13：00-16：30） APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程大綱： 一、基礎(chǔ)知識(shí) 1、核心工具和QMS之間的關(guān)系 2、APQP產(chǎn)生的背景 3、APQP的作用和益處 4、每個(gè)APQP是唯 一的 二、APQP的基本流程和方法 1、組織多功能小組 2、定義范圍 3、信息溝通 4、培訓(xùn) 5、同步工程 6、項(xiàng)目目標(biāo) 7、項(xiàng)目計(jì)劃 8、項(xiàng)目監(jiān)控 9、 項(xiàng)目總結(jié) 三、APQP的階段 第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目 第一階段之輸入 顧客的呼聲 保修記錄和質(zhì)量信息 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略 產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品／過程設(shè)想 產(chǎn)品可靠性研究 設(shè)計(jì)目標(biāo) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 初始材料清單 初始過程流程圖 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單 產(chǎn)品保證計(jì)劃 產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求。 管理者支持 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析 可制造性和裝配設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)) 工程規(guī)范 材料規(guī)范 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 產(chǎn)品和過程特殊特性 量具／試驗(yàn)設(shè)備要求 小組可行性承諾和管理者的支持 第三階段：過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 車間平面布置圖 特殊矩陣圖 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 過程指導(dǎo)書 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特性將作為初始過程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ) 。 包裝規(guī)范 管理者支持 第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn) 試生產(chǎn) 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 初始過程能力研究 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求 。 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 包裝評(píng)價(jià) 生產(chǎn)控制計(jì)劃 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施 減少變差 顧客滿意 交付和服務(wù)

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