中標(biāo)通國際認(rèn)證(深圳)有限公司簡稱中標(biāo)通認(rèn)證，是由管理行政總局行政審批，經(jīng)認(rèn)可監(jiān)督委員會(CNCA)批準(zhǔn)的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)(批準(zhǔn)號：CNCA-R-2019-533)。其認(rèn)證業(yè)務(wù)包含管理體系認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、信息安全管理體系認(rèn)證、信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證。中標(biāo)通認(rèn)證擁有一支來自全國各地各行業(yè)具有豐富管理及認(rèn)證審核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的組成的審核隊(duì)伍，也包括一批掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識與思想，富于開拓與精神，年富力強(qiáng)的中青年管理團(tuán)隊(duì)。

中標(biāo)通認(rèn)證嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并按照認(rèn)可機(jī)構(gòu)的要求，建立并運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系，確保按有關(guān)文件要求開展認(rèn)證審核活動，確保認(rèn)證的質(zhì)量滿足國家和有關(guān)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的要求，并接受認(rèn)可監(jiān)管部門和認(rèn)可機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，為社會提供增值的認(rèn)證服務(wù)。

輔導(dǎo)企業(yè)貫標(biāo)的步驟

1）收集企業(yè)填寫的“貫標(biāo)調(diào)查問卷”進(jìn)行分析

初步了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范程度，分析進(jìn)行貫標(biāo)工作的難易程度。

2）召開貫標(biāo)啟動會議

成立貫標(biāo)工作小組，設(shè)立負(fù)責(zé)人，針對企業(yè)情況制定貫標(biāo)計(jì)劃，明確貫標(biāo)工作小組的具體任務(wù)。貫標(biāo)工作小組的具體任務(wù)包括：

·對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀及現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理等情況進(jìn)行調(diào)研及診斷；

·貫標(biāo)的動員、培訓(xùn)、內(nèi)審工作；

·知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件編寫及實(shí)施操作；

·資料整合、人員聯(lián)絡(luò)；

·指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審、分析、改進(jìn)；

·協(xié)助企業(yè)進(jìn)行評審機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收。

3）診斷企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理狀況

診斷是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的摸底工作，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力把脈，充分了解企業(yè)運(yùn)行狀況及知識產(chǎn)權(quán)方面的缺陷及不足，出具企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)情況診斷表，逐條列出所需改進(jìn)事項(xiàng)。

4）召開全體員工宣貫大會

對貫標(biāo)信息及計(jì)劃進(jìn)行公布，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，了解貫標(biāo)工作的重要性，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

5）編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件

貫標(biāo)的企業(yè)要按照標(biāo)準(zhǔn)對文件的要求，設(shè)立方針、目標(biāo)，分配管理者職責(zé)，梳理人力、財(cái)務(wù)、信息資源，編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件。其中，體系文件包括：知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、管理制度(知識產(chǎn)權(quán)管理制度、專利管理制度、商標(biāo)管理制度、版權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、合同管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案、知識產(chǎn)權(quán)申請控制程序、知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、企業(yè)預(yù)警機(jī)制、企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、采購活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)銷售活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)對外貿(mào)易與合作活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定）和活動記錄等。在文件編寫完成后，投放企業(yè)各部門，為體系的試運(yùn)行做準(zhǔn)備。

6）會審和發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件

審核管理體系文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，審查管理文件是否具有適宜性。對新的管理文件進(jìn)行發(fā)布。

7）知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)

組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的條款、內(nèi)容、目的和作用；掌握如何建立知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范體系和如何運(yùn)作及評價該體系，如何對照、分析及落實(shí)本部門、本崗位的知識產(chǎn)權(quán)工作。

8）管理體系的試運(yùn)行

企業(yè)各部門按照知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、管理制度來規(guī)范各自的工作流程，檢驗(yàn)管理體系的適宜性，試運(yùn)行過程中，為企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容包括：

對試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整、修改；

建立知識產(chǎn)權(quán)管理臺賬，形成管理記錄，規(guī)范管理體系的運(yùn)行。

9）分析與改進(jìn)

對試運(yùn)行中的問題及不足之處進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改進(jìn)，確保己建立的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性。

10）內(nèi)審及管理評審

指導(dǎo)企業(yè)各部門及管理者對建成的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部自我評價，看是否能滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，對于不符合項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保其有效性。

11）申請外部審核

內(nèi)審合格后，協(xié)助企業(yè)向評審機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收申請，并協(xié)助評審機(jī)構(gòu)的全程驗(yàn)收，經(jīng)評審機(jī)構(gòu)驗(yàn)收評價合格的企業(yè)，即通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。