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  • 6sigma黑帶培訓(xùn)課程有兩種：六西格瑪黑帶培訓(xùn)（20）天 、六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)（10）天 ； 六西格瑪黑帶培訓(xùn)（20）天 【課程對(duì)象】 黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)（10）天 【課程對(duì)象】 綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。 12月6sigma黑帶培訓(xùn)-六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)班張馳咨詢(xún)招生中.......... 開(kāi)課時(shí)間：12月25-29日 深圳六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn) 計(jì)劃開(kāi)課，提前報(bào)名付定金，享優(yōu)惠！ 【課程簡(jiǎn)介】 本課程由張馳咨詢(xún)獨(dú)家研發(fā)，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)精益六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。 本培訓(xùn)分四個(gè)月完成，每個(gè)月培訓(xùn)5天 【課程證書(shū)】 培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢(xún)權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書(shū)》 【課程對(duì)象】 黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。 【培訓(xùn)收益】 1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用 【課前準(zhǔn)備】 自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB最新版并安裝 【培訓(xùn)模式】 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。 【課程內(nèi)容】 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第一部分：概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等） 2、6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平 3、6SIGMA組織 4、6SIGMA的成功實(shí)施和展開(kāi) 5、6SIGMA的十二步驟法 6、十二步驟法應(yīng)用案例 7、項(xiàng)目管理 8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9、項(xiàng)目溝通管理 10、項(xiàng)目沖突管理 11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 12、變革管理 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第二部分：定義階段 1、STEP1、確定關(guān)鍵項(xiàng)目 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、客戶(hù)心聲VOC及其獲取方法 4、卡諾分析法 5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ 6、項(xiàng)目選擇 7、SIPOC圖 8、QFD 9、品質(zhì)成本分析 10、STEP2、形成初步項(xiàng)目規(guī)劃 11、問(wèn)題陳述 12、目標(biāo)陳述 13、項(xiàng)目收益計(jì)算 14、制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃 15、STEP3、定義過(guò)程流程 16、過(guò)程流程圖 17、流程時(shí)間分析 18、流程價(jià)值分析 19、定義階段案例分析 20、MINITAB軟件介紹 21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹 22、MINITAB高級(jí)使用技巧 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第三部分：測(cè)量階段 1、STEP4、選擇質(zhì)量特性 2、連續(xù)和離散兩類(lèi)數(shù)據(jù) 3、Y的測(cè)量矩陣 4、STEP5、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 5、DPMO、DPU、RTY 6、規(guī)格界限和目標(biāo)值 7、STEP6、Y的測(cè)量系統(tǒng)分析 8、偏倚，線(xiàn)性，穩(wěn)定性 9、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性 10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 11、測(cè)量階段案例分析 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第四部分：分析階段 1、STEP7、建立過(guò)程能力 2、概率分布 3、基本統(tǒng)計(jì) 4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖 5、普通原因和特殊原因 6、短期能力和長(zhǎng)期能力 7、正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力 8、STEP8、定義改進(jìn)目標(biāo) 9、過(guò)程底線(xiàn)和過(guò)程資格線(xiàn) 10、標(biāo)桿管理 11、DFSS簡(jiǎn)介 12、STEP9、尋找變異來(lái)源（X） 13、頭腦風(fēng)暴法 14、因果圖及因果矩陣分析法 15、FMEA 16、圖形分析 17、分析階段案例分析 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第五部分：改善階段 1、STEP10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's 2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 4、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn) 5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 6、非參數(shù)統(tǒng)計(jì) 7、多變量分析 8、方差分析 9、單變量回歸分析 10、多重回歸分析 11、圖形分析 12、STEP11、明確Y與X的關(guān)系 13、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 14、試驗(yàn)結(jié)果的分析 15、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 16、最速上升/下降法 17、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì) 18、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 19、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 20、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 21、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 22、STEP12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范 23、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 24、改善階段案例分析 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第六部分：控制階段 1、STEP13、驗(yàn)證關(guān)鍵X的測(cè)量系統(tǒng) 2、測(cè)量系統(tǒng)分析 3、STEP14、確定關(guān)鍵X的控制方法 4、SPC介紹 5、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 6、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 7、高級(jí)控制圖 8、控制計(jì)劃 9、STEP15、實(shí)施過(guò)程控制 10、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 11、防錯(cuò)法 12、精益生產(chǎn)介紹 13、控制階段案例分析 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第七部分：6SIGMA管理評(píng)估 1、STEP16、項(xiàng)目評(píng)估 2、表達(dá)能力 3、溝通技巧 4、項(xiàng)目報(bào)告 5、黑帶個(gè)人能力評(píng)估 6、六西格瑪記分卡 7、六西格瑪文化評(píng)估 8、6SIGMA管理評(píng)估案例分析 9、討論與提問(wèn) 張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)： 中國(guó)六西格瑪?shù)旎? 15年來(lái)持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力 基于對(duì)中國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)深入理解的項(xiàng)目實(shí)施路線(xiàn)圖設(shè)計(jì) 覆蓋各行業(yè)、最長(zhǎng)連續(xù)八年戰(zhàn)略合作的卓越客戶(hù)群的充分信任 1500個(gè)黑帶項(xiàng)目、3500個(gè)綠帶項(xiàng)目、上百個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 500強(qiáng)企業(yè)出身、具極豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 客戶(hù)群優(yōu)勢(shì) 專(zhuān)業(yè)從事精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)15年來(lái)，張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)客戶(hù)范圍覆蓋了航天、汽車(chē)、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國(guó)企、民企、外資等各個(gè)類(lèi)別；咨詢(xún)客戶(hù)超過(guò)200余家，培訓(xùn)超過(guò)1200家客戶(hù)，培養(yǎng)黑帶綠帶超過(guò)7000人，實(shí)施黑帶項(xiàng)目超過(guò)1500個(gè)，綠帶項(xiàng)目超過(guò)3500個(gè)，六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)。累計(jì)為客戶(hù)取得財(cái)務(wù)節(jié)約超過(guò)300億元人民幣。積累了極其豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 張馳咨詢(xún)部分案例： 伊利集團(tuán) 紅牛集團(tuán) 美的集團(tuán) 中國(guó)運(yùn)載火箭科技研究院 正大集團(tuán)
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葉婷

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